17-05
内控建设，不仅涉及财务部门，预算执行过程同时涉及全体部门的参与，离不开单位一把手，同时财政部“内控规范”第一章第六条明确指出，“单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。”
MORE+17-05
单位通过使用元内控平台G-BPM，可以根据事项的轻重缓急、风险程度进行分事项的管控设置，灵活的对六种管控方式进行组合应用，收放自如，让资金使用灵活有度
MORE+17-05
15-06
良好的内控制度，能够有效约束企业的主要经济行为和关键岗位人员，确保企业经营和管理运行良好。笔者结合多年的财务管理和中介审计工作经验，总结了企业在内部控制设计时面临的十个突出问题。。1.设计目标不集中企业设计内控制度时，如果忽视目标定位，可能会出现
MORE+08-04
事业单位的管理人员对内控制度的认识存在一些误区，认为内部控制制度就是单位内部成本控制、内部资产安全控制、内部资金控制，即内部会计控制。因此，对内部控制制度的设计停留在内部会计控制上，参与内控管理的也仅仅是财务人员
MORE+05-03
19-11
加强内控建设是强化采购人主体责任的应有之义，因此目前很多采购人都在积极研究内控建设到底该怎么建，但不少采购人都表示，还不知道该怎么建。政府采购信息报/网记者日前从江苏省苏州市财政局了解到，为了落实好深化政府采购制度改革要求，推进采购人主体责任落实
MORE+17-05
17-05
梳理单位各类业务事项，分清事项的重要性（轻重缓急、风险程度），下放管理权限；依据“内控规范”管理原则，建立单位归口管理（统筹事项归口、专业事项归口）、集体决策等机制，理顺上、下级工作衔接。
MORE+16-01
按照反洗钱法的相关规定，在两类情形下金融机构应当识别受益人的身份：一是人身保险合同或信托合同的受益人不是客户本人，即人身保险合同的受益人包括投保人以外的人，信托合同的受益人包括委托人以外的人；二是金融机构与客户建立其他金融业务关系时，存在最
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