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事事审批精力顾不过来,如果不做审核又担心出事、担责任,如何处理?
梳理单位各类业务事项,分清事项的重要性(轻重缓急、风险程度),下放管理权限;依据“内控规范”管理原则,建立单位归口管理(统筹事项归口、专业事项归口)、集体决策等机制,理顺上、下级工作衔接。
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