浙江监管局监管一处在局党组的坚强领导下，认真贯彻落实新时代党的组织路线，处班子强化内部管理，将严管与厚爱相结合，通过“搭好台子”“压好担子”“引好路子”，切实提升干部综合素质，不断提高处室凝聚力、战斗力。
一、“搭好台子”，构筑干部成长平台。处班子以加强学习型党组织建设为契机，以培养干部专业精神，提升干部专业能力为目标，想方设法搭建成长平台，充分给予年轻干部成长空间。一是鼓励勤学善思。以月度政治学习为时机，就年度工作重点、处室运行模式、具体业务问题等开展头脑风暴，进行思想交流碰撞，互相启发。二是鼓励相互借鉴。全处就财政经济运行、非税收入监管、信息技术等事项在处内组织分享讨论和经验交流，互相取长补短。同时，在处室群内分享有关政策官方解读和权威分析等文章，促进大家共同提升。三是鼓励走上台前。全处年轻干部充分利用全局“新职能新思路新作为”学习研讨活动和“岗位大练兵—我来讲业务”等活动，围绕岗位职责，就对外经贸形势、增值税留抵退政策、浙江省财政经济结构特点、财政经济形势分析等开展全局交流，锻炼大家的思辨能力和发言水平。
二、“压好担子”，鼓励干部实战成长。一是激发内生动力。处室从小项目入手，在集体商议、明确重点和方向的基础上，鼓励年轻干部担任项目小组长带队开展调研、核查，负责方案拟定、对外联络、人员安排、项目实施、报告撰写等全流程工作，同时处班子密切关注工作进展，适时给与指导，及时进行纠偏，做到放手不撒手；二是加强组织培养。处室积极选派业务骨干赴财政部参加内审等工作开展交流锻炼，在上级机关认真学习先进理念做法，提升对重大财税政策的理解，更好指导日常工作开展。
三、“引好路子”，建章立制严格管理。按照“规范流程、提升质效、利于操作”的原则，率先主动修订完善《财政经济运行监控分析工作指引》和《中央收入监管工作指引》，对相关监管工作各岗位人员的职责、重点、流程、时限进行了较为清晰的界定，将软约束变为硬要求，从源头防范各项内控风险。同时，认真落实保密工作的要求，根据处室掌握数据材料的情况，适时建立数据资料对外提供审批制度，明确审批对象、审批要素和审批流程，切实防范失泄密风险。此外，在处班子带领下，全员参与，认真开展保密和内控检查自查工作，主动查漏补缺，同时举一反三，引导干部不断强化风险防控。
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